为深入推进航空发动机协同研制工作，全力做好“两机”专项科研型号信息化服务 支撑，按照中国航发集团公司协同研制平台实施计划和公司业务发展需要，某厂计 划对正在使用的Teamcenter系统进行升级和优化，满足型号研制厂所间的协同工 作和资源共享，并为后期厂内信息化系统建设奠定基础，将Teamcenter8.3+NX7.5 工作平台升级为Teamcenter11+NX11工作平台，实现现有数据和客户化功能移植， 开展航发协同研制工作。
| 验证轮次 | 目标 |
| 第一轮 | 对Teamcenter8.3升级到Teamcenter11的过程进行初步验证和记录； 针对升级过程中遇到的问题进行分析解决，并详细记录； 形成《服务器升级过程详细指导手册》 |
| 第二轮 | 对第一轮验证记录的升级过程进行验证； 对第一轮验证遇到的问题及对应解决方案进行确认，确保解决方案的有效性； 按需更新《服务器升级过程详细指导手册》； |
| 第三轮 | 确认前两轮验证形成的《服务器升级过程详细指导手册》的有效性和完整性； 在此次验证中，记录升级过程每个步骤耗时，估算研发系统升级所需时间； |
| 第四轮 | 在前三轮基础上，模拟正式升级过程，进一步准确评估升级时间，为正式升级做准备； |
| 第五轮 | 升级前的最后演练，进一步保障数据迁移的完整性和准确性，确保系统的稳定性和健壮性。 |
◆ 通过Teamcenter10.1进行临时版本过渡，然后从Teamcenter10.1版本再升级到Teamcenter11；
◆ 原系统中客户化二次开发功能代码直接在Teamcenter11版本上进行编译调试升级；
◆ 涵盖数据库迁移、卷文件迁移、BMIDE迁移、客户化开发代码迁移、客户端升级等多个过程；
◆ 通过多轮测试验证确保功能可用、数据准确，并全面完整地保留系统原有数据及其状态信息；
◆ 整体升级周期较短，最大程度不影响用户使用，切换前后用户都只在一个TC系统工作，不易出错；
◆ 运行一年，无系统性故障、无数据前后不一致、无数据批量丢失或不可用情况发生，总体运行状态良好。