某厂是典型的多品种、小批量制造企业，面临零件多次装夹基准不统一；加工换产频繁，生产准备压力大，设备利用率不高；传统工艺加工流程、工艺布局无法满足企业数字化柔性制造战略规划；企业新规划无法验证设备工艺布局及AGV运输线等能否满足产能要求；缺乏对各生产线加工、运输设备的控制，缺乏业务逻辑的准确性，缺乏可行性验证手段等问题。因此，亟需找到企业设计产能瓶颈并优化布局，进而提高加工零件质量，平衡设备负载，提升产能。